Actualités Optique & Photonique

Jul 29, 2023

Hannah Greenwood

Alfred U'Ren

Contribuer à l’édition scientifique en tant qu’éditeur ou évaluateur peut être un excellent moyen de réseauter, de se tenir au courant des dernières recherches et d’acquérir de nouvelles compétences. OPN s'est entretenu avec Alfred U'Ren, chercheur scientifique et professeur à l'Institut des sciences nucléaires de l'Université nationale autonome du Mexique (UNAM), à propos de son travail pour des revues à comité de lecture et de la façon dont il a amélioré sa carrière.

En tant qu'éditeur, j'ai été impliqué dans deux revues. J'ai travaillé chez JOSA B en tant que rédacteur thématique pendant six ans, répartis sur deux périodes. J'ai d'abord été invité à me joindre par le rédacteur en chef de l'époque, Grover Swartzlander, et c'était quelque chose qui m'intéressait beaucoup, donc j'étais vraiment excité. C'était un travail très enrichissant et intéressant qui ne prenait pas beaucoup de temps.

Après la fin de ma deuxième période avec JOSA B, j'ai été invité par Michael Raymer à faire partie du comité éditorial de la nouvelle revue Optica Quantum. Ceci est différent de JOSA B car il s'agit d'une revue à plus fort impact et les articles soumis à Optica Quantum sont soumis à une révision éditoriale, qui est essentiellement un filtre initial effectué par un éditeur avant qu'un article ne passe à l'examen par les pairs. Je pense que mon expérience avec JOSA B m'a bien préparé à ce nouveau rôle, qui a été amusant et qui, je pense, sera plus intense.

À l'heure actuelle, avec Optica Quantum, c'est formidable d'avoir un flux continu d'articles intéressants. C'est une façon de se tenir au courant des évolutions récentes. Pour procéder à une révision éditoriale, il faut vraiment se plonger dans le journal. Sans la révision éditoriale, c'est un peu différent car vous comptez principalement sur les réviseurs, même si bien sûr, c'est l'éditeur qui prend toujours les décisions. Le fait qu'il y ait une phase de révision éditoriale rend cela intéressant pour l'éditeur car, dans de nombreux cas, il s'agit d'articles d'avant-garde qui vous exposent à des idées nouvelles et intéressantes dans le domaine.

C'est aussi formidable de faire partie d'une communauté aussi merveilleuse. Les autres rédacteurs sont tous des gens extraordinaires. Il semble qu'il y aura des liens constants avec les autres éditeurs.

J'imagine qu'il est possible de simplement s'adresser au rédacteur en chef d'une revue et de lui faire part de son intérêt à devenir rédacteur en chef. Mais la première étape serait d’examiner les articles en tant que pair évaluateur afin d’acquérir une expérience significative dans ce domaine.

« Dans de nombreux cas, il s’agit d’articles de pointe qui vous exposent à des idées nouvelles et intéressantes dans le domaine. » —Alfred U'Ren

De nos jours, Optica propose un processus de certification par les pairs. Ainsi, en tant qu'éditeur, lorsque vous recherchez des évaluateurs, un symbole vous indique si un évaluateur potentiel a été certifié. C'est une mesure que quelqu'un pourrait prendre pour améliorer ses chances d'être sélectionné plus tard comme évaluateur et même comme éditeur.

Je suggérerais également de s'impliquer dans des organisations professionnelles à quelque titre que ce soit, pour établir des relations susceptibles de créer des opportunités. Par exemple, j'ai travaillé pendant plusieurs années pour la conférence Frontiers in Optics. Je suis passé de membre de sous-comité à président de sous-comité, puis j'ai finalement été coprésident du programme et enfin coprésident général. Cela s'est déroulé sur environ six ou sept ans, et cette expérience m'a permis de découvrir Optica. J'ai rencontré beaucoup de gens formidables.

Il existe différentes manières pour les personnes en début de carrière de s'impliquer : toute implication est une bonne idée, afin que ceux qui occupent des postes de direction vous connaissent. Finalement, ce serait peut-être une bonne chose de contacter le rédacteur en chef d’une revue pour devenir rédacteur en chef.

La façon dont cela fonctionnait était que je recevais des articles en tant que rédacteur que j'envoyais ensuite au rédacteur thématique adjoint. Ensuite, il ou elle prendrait en charge ce document, mais la décision finale serait toujours prise par moi-même. Shuo Sun était le rédacteur adjoint qui était mon mentoré, et il est maintenant devenu un rédacteur thématique à part entière. Le mentorat n’a duré que six mois à un an, mais c’était un bon moyen pour quelqu’un d’accéder à un poste.